PRÉPAREZ VOTRE TRANSMISSION

AVEC LE CONTRAT TEIRALIA

Un processus de confiance et de révélation de toutes les valeurs

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Rencontrez-vous ces problématiques ?

Fonte des fonds propres
Interrogations par où commencer
Pour poser les bases d’un avenir qui se décidera sans vous.
Dégradation des indicateurs financiers et opérationnels
Difficultés à mobiliser ou à remobiliser
Vos héritiers, vos managers exécutifs et opérationnels avec lesquels vous travaillez depuis de nombreuses années …
Valorisation des actifs immatériels & Diagnostic de maturité de gouvernance
Accompagnement à la mise en place ou à l’évolution de la gouvernance
Co-construction des outils de pilotage favorables à l’animation de vos instances de gouvernance

Déroulement de l’accompagnement

Entretien de connaissance

Proposition de valeur

Contrat TEIRALIA

Déploiement des différentes missions et suivi des indicateurs de performance

Mobilisation Des Héritiers : Un Enjeu De Gouvernance Des Entreprises Familiales

« La pérennité d’une entreprise familiale réside notamment dans la réussite de sa transmission, soit dans la capacité à transformer des héritiers en actionnaires responsables. Une performance de gouvernance qui met au défi le dirigeant de poser les bases d’un avenir qui se décidera sans lui. »

Un article co-écrit par Dominique Druon, présidente-fondatrice d’Aliath et Marianne Dajon, présidente-fondatrice de Strateira.

Source : 

La différence STRATEIRA

Dans un marché du conseil atomisé, nous avons choisi d’opter pour la coopération et l’alliance des compétences avec des professionnels spécialisés.

Notre ambition est de vous challenger et de vous soutenir dans vos prises de décisions, d’optimiser le potentiel de votre entreprise ou organisation avec les enjeux qui sont les vôtres. Nos actions sont ciblées et adaptées aux équipes décisionnelles, opérationnelles et de gouvernance.

Innovation
 
Coopération
 
Pertinence
 
Confiance
 
Devenez un.e dirigeant.e inspiré.e et inspirant.e !

À propos

STRATEIRA est née à la suite de plusieurs expérimentations en TPE, PME, mais aussi dans de grands groupes français et internationaux, concernant les nouvelles formes de travail permettant d’augmenter la création de richesses matérielles et immatérielles.

Mettre en lumière les héros entrepreneurs et les héroïnes entrepreneuses de notre patrimoine pour s’inspirer entre générations : 

notre raison d’être.

Organigramme fonctionnel

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Marianne Dajon & Céline Probst

Marianne Dajon & Céline Probst