Capital Impact²
Performance et pérennité : alignement des gouvernances et de l’excellence opérationnelle
Capital Impact², c’est quoi ?
Depuis la loi PACTE, les entreprises sont attendues sur leur responsabilité environnementale, sociétale et de gouvernance.
Au-delà des obligations de reporting, cette évolution interroge en profondeur la manière dont les actionnaires, les conseils d’administration et les dirigeants pensent la performance, la création de valeur et la pérennité de l’entreprise.
C’est dans ce contexte qu’est née la proposition de valeur Capital Impact².
Dépasser le seul capital économique
La performance d’une entreprise ne se résume plus à ses résultats financiers.
Aux côtés du capital économique, nous intégrons pleinement :
-
le capital relationnel (parties prenantes, gouvernance, compétences),
-
le capital environnemental (impacts, ressources, soutenabilité).
Une approche issue du terrain
Notre expérience de la proposition de valeur Capital Impact² nous a conduit à dépasser une logique de simples reportings financier et extra-financier.
Nous proposons un questionnement holistique, outillé et structuré, destiné aux instances de gouvernance, portant notamment sur :
-
le projet des actionnaires / le projet de l’entreprise (impact, mission, sens et stratégie),
-
la responsabilité vis-à-vis de l’ensemble de ses parties prenantes,
-
la pérennité à court, moyen et long terme,
-
la qualité d’exécution de sa feuille de route sur l’ensemble de ces dimensions.
À qui s’adresse Capital Impact² ?
Une question centrale guide la démarche :
Quels projets d’actionnaire/d’entreprise souhaitons-nous porter, et avec quel impact en termes de performance et de pérennité ?
Capital Impact² est conçu comme une boussole stratégique à destination :
des actionnaires
des conseils d’administration
des présidents et dirigeants
des équipes de direction impliquées
Une offre portée conjointement
Capital Impact² est co-construit par les cabinets aliath et Strateira, chacun apportant son expertise complémentaire garantissant :-
une approche croisée gouvernance / management,
-
une lecture stratégique et opérationnelle,
-
un accompagnement ancré dans la réalité des entreprises.

